2008年は医療制度改革による影響を見込みながら既に各施設・医療機関では対策、対応を検討されていると思います。今後も療養病床を中心に診療報酬が圧縮される予測されます。
医療制度改革と同時に患者の要求、選択の幅も広がりをみせており一層、病院経営者には厳しい選択を迫られることになります。

現在の縦割りの組織、縦割りの改善策では現状から抜け出すためにはさらに経営者による努力が必要となります。新しい医療技術、DPC等の診療報酬改革、労働環境の変化、情報システムの進歩で外部環境も急激に変化しています。

今日の病院経営に伴う多くの課題の全てを達成することは、人材、資金、組織が整っていないと実施が困難です。各施設に合った選択そして限定されたリソースを集中させることのみが活性化へのシナリオを描けることと考えます。

弊社では今年は各分野のプロフェッショナルとご要望にあわせた最適なチームで、医療経営に関する全ての課題を網羅しながら効果的なソリューションをお届け致します。

医療制度改革に伴う医療サービスの見直しを各施設の状況に合せた対策をご提案致します。弊社のソリューションはコンサルティングに加えて目標を達成をご一緒にリードして参ります。

• 医療ニーズに基づく新医療サービスの提案、改善（病院開業・ポジショニング・病院継承・買収M&A）
• 医療サービスプロセスとコスト評価（バランススコアカード・ISO・TQM・バランススコアカード）
• 看護師・医療従事者採用支援
• 組織活性化と人事制度見直し・評価
• 経営管理システム構築（診療・看護・経営・受発注・薬剤）

施設設備の改修、設備投資、人件費、DPC導入等の課題を解決するには、医療機関における経営実態の正確性を検証し経営改善課題の認識と解決が不可欠です。

• 運転資金、キャッシュフロー、診療報酬債権流動化等財務改善を提案
• 設備費等高額投資に関するシミュレーションと対策
• 医療サービス内容の見直し、およびDPC導入によるシミュレーションと各診療科別評価等
• 未収金対策及び回収業務支援-　未収金発生前と発生後の業務を各施設に合せて最適なソリューションを提供致します。
• 税務

急性期医療機関にとって中央手術部門の機能は重要です。弊社は最新医療技術に対応した効率的な業務プロセスと、最新設備機器を組み合わせて各施設に最適な提案を致します。

• 最新業務プロセスと中央材料室の機能改善
• 人員の最適化と効率改善
• 感染症、医療安全、最新医療技術についてプロセスと設備を提案

規模に合わせた最新病院情報システム

• 病院情報システム
  
• ウェブサーバー管理・保守
• 病院用グループウェア（院内情報共有システム）
  
• 患者用ベッドサイド端末モニター

病院広報・医療広報
医療情報開示

医療サービスの最重要課題に対するご提案

• 安全文化の醸成と環境アセスメント
• 対話と患者参加
• 問題解決型アプローチと医療・IT技術の活用
• 規則と手順、および職員間のコミュニケーション改善
• 危険の予測および合理的な確認と職員の健康管理

地域医療連携はIT以前のところの障害で円滑に進んでいないケースが多くあります。

• 地域医療連携のアセスメント、調査、現状分析
• 地域連携の枠組み提案・構築
• 業務システム構築と渉外対応業務支援

リスク管理と苦情処理
医療機関向け個人情報保護法対策